Aktualności
Szanse i ryzyka w realizacji kontraktów w formule „Projektuj i Buduj”
Formuła „projektuj i buduj” (D&B1) to nie tylko sposób na realizację inwestycji, ale również okazja do budowania know-how firmy i wzmacniania kompetencji w zarządzaniu zmianą. Jak podkreśla Michał Kołoch, Wiceprezes ds. Realizacji kontraktów w SBM, kluczowe jest pełne zrozumienie zapisów PFU – niedookreślone wymagania czy „ukryte” zapisy mogą generować spory i dodatkowe koszty.
Aby zminimalizować ryzyka i wykorzystać szanse, warto pamiętać o kilku zasadach:
✅ Pełne zrozumienie PFU2 (Program Funkcjonalno-Użytkowy)
• Analizuj każde wymaganie techniczne – czy jest obligatoryjne? Czy można zaproponować rozwiązanie równoważne?
• Wątpliwości wyjaśniaj na etapie przygotowania oferty.
✅ Ścisła współpraca projektant–wykonawca
• Każda decyzja projektowa musi być zwalidowana przez wykonawcę.
• Unikaj „rozwiązań na wszelki wypadek”, które generują koszty.
✅ Kontrola zmian projektowych
• Zmiany muszą mieć uzasadnienie techniczne i kosztowe.
• Prowadź rejestr zmian z oceną wpływu na budżet i harmonogram.
✅ Uzgodnienia z gestorami sieci
• Pamiętaj, że kluczowe dla branż SRK, elektroenergetycznej, teletechnicznej i sanitarnej jest szybkie uzyskanie korzystnych uzgodnień.
• Aktywnie prowadź dialog z gestorami i pilnuj terminów – opóźnienia generują koszty.
• Starannie kalkuluj koszty warunków i uzgodnień, aby uniknąć niedoszacowań.
✅ Technologia BIM3 (Building Information Modeling)
• Wdrożenie BIM pozwala wykluczyć 70–80% potencjalnych kolizji.
• Kolizje wykryte na etapie projektu są znacznie tańsze do usunięcia niż na budowie.
✅ Krytyczne ścieżki i dostawy
• Harmonogram musi uwzględniać realne terminy dostaw materiałów strategicznych.
• Zbyt wczesne zamówienia to ryzyko nietrafionych zakupów.
✅ Wariantowanie rozwiązań
• Analizuj koszt, czas, wymagania formalne i ryzyka.
• Najtańszy wariant nie zawsze jest optymalny.
Jak dodaje Michał Kołoch, „projektant dąży do zgodności z przepisami, wykonawca do optymalizacji kosztów – to naturalny konflikt interesów, który wymaga silnego nadzoru kierownika projektu”.
Podsumowując – rzetelna oferta i stałe zarządzanie ryzykiem to fundament realizacji kontraktu z zakładaną marżą. W D&B liczy się analiza, koordynacja i przewidywanie – nie ma tu miejsca na przypadek.
ProjektujIBuduj #ZarządzanieRyzykiem #Infrastruktura #BIM #Budownictwo #PFU #ZarządzanieProjektem #SBM #D&B
- ang. design-build ↩︎
- Program Funkcjonalno-Użytkowy ↩︎
- ang. Building Information Modeling – pol. Modelowanie Informacji o Budynku, czyli technologia opartej na cyfrowych, trójwymiarowych modelach obiektów budowlanych, wykorzystywanej m.in. do analizy kolizji, koordynacji branż oraz optymalizacji procesu realizacji inwestycji. ↩︎